关于海南悦信集团有限公司的营销分析报告

 1、样本的选择       首先是通过百度搜索了家乡有哪些知名的企业

 1、样本的选择

      首先是通过百度搜索了家乡有哪些知名的企业,在海南的知名企业中了解到了排行榜里的十大知名企业,我以排名第七的海南悦信集团公司来展开分析调查。
2、调查结果

        海南悦信集团是房地产、教育、酒店为三大支柱产业,集娱乐、服装制造、通信网络、城市建设、广告、建材、贸易为一体的大型综合性企业。

        在海南,集团主要从事酒店、教育、旅游、娱乐等产业,位于海口市、儋州市的海南凯威大酒店和金钥匙娱乐城是集团旗下的两家“四星级”酒店;集团将在岛外筹建一家五星级酒店;公司捐巨资兴建的“湖中寺”,经海南省民政厅批准已对外开放,并被海南省旅游局列为海口市旅游景点。
       海南悦信集团是一家实力雄厚的综合性企业,秉承“以德立信、创新开拓、竞争拼搏、与时俱进“的企业精神,坚持”以人为本、信诚天下“的经营理念,立足海南,面向全国,走向世界。
       集团近来年致力房地产开发,在北京、安徽、重庆、广州、海南、福建等地已开发了房地产面积100多万平方米,目前规划投资建设的房地产面积达100多万平方米。

  在海南,集团主要从事酒店、教育、旅游、娱乐等产业,分别在海口市、儋州市、三亚市投资建设了两家“四星级”酒店及一家“五星级”酒店。

     在企业经营管理上,洪劲松先生重视“以人为本”的家园式企业文化建设,为员工营造“健康、快乐、幸福”的良好工作氛围。全体员工志向一致、目标统一,不断追求创新、追求卓越,为集团不断迅速发展增添了活力。

      在百度上,可以搜索到关于该集团公司的相关信息有九百多条帖子,其中排名最前面的还是该公司的百度百科介绍,在百科介绍里仅有公司的简介及规模,其他后面的帖子均是介绍集团公司的董事长兼总裁洪劲松先生的创业历程,

      在微博上, 所了解到的信息基本都是关于集团下的酒店和房地产业务的内容。同时了解到了集团旗下酒店的三亚悦信美高美国际酒店是集住宿、住宿、餐饮、豪华娱乐为一体的高端精品娱乐商务酒店。酒店集食、住、购、娱乐之精华,拥有各类豪华客房。中餐厅、西餐厅、酒吧环境优雅,风格鲜明。夜总会KTV规模宏大,设备先进,堪称三亚之最,有各类豪华包厢。

3、发现的问题 

      从悦信集团企业官网上了解到该集团目前旗下的子公司有海南悦信网络有限公司,海南悦信教育投资有限公司,海南集祥实业有限公司 ,海南八骏餐饮投资有限公司,三亚明日大酒店有限公司,万宁心悦兴隆投资置业有限公司,安徽悦信房地产开发有限公司,三亚悦俊置业有限公司,海南佳德汇丰置业有限公司,儋州金钥匙凯威酒店,三亚山海湾置业投资有限,公司管理有限公司。可见其公司的规模之大,那么同时带来诸多管理上的问题。在集团的官网招聘信息板块中发现,集团目前所招聘员工基本都是以大专学历的应届毕业生为主,其中所招聘对象居住地均在海南省本地。据公司的人力资源信息库显示,公司目前的人才大多数仅为大专学历的毕业生,可见的公司还是比较缺少高学历的人才的,在这么一个庞大的集团化公司,管理和人才的选择对于公司来说是非常重要的。

解决方案:

     从公司的规模来看,我们可以采用公司集团化的管理模式来管理公司,将计就计才能解决目前所面对的管理和人才的两大问题,说到集团化管理那我们就要知道如何使用集团化的管理模式。首先是要先了解该如何才能使各子公司“既有小公司的灵活、又有大公司的体力”,同时避免对子公司管得太松被束之高阁、变成瞎子聋子,管得太严形成越俎代庖、捆住总经理的手脚等弊端的出现,是集团母公司管理层极力寻找地管理手段和追求的管理目标。经过实践,“1、2、3、2、3 ”管理模式是集团化管理的有效的管理手段,即:即抓好一个人——总经理、管好两个要素——人和钱、建设和完善三个体系——业务经营管理体系和财务审计管理体系以及行政人事管理体系、明确集团和子公司两个经营分工——集团负责资产经营和子公司负责产品经营、解决子公司三大模式—— 盈利模式和商业模式以及管理模式。

  “1”:抓好一个人——总经理:主要是采取“配、帮、督”,首先是配好称职的总经理,从瑞碧公司调整总经理前后的对比说明总经理的称职与否之重要。其次是支持和帮助总经理的工作,对内对外树立和强化总经理的权威,解决总经理遇到的各种困难,使总经理充满自信、充满激情地开展工作。第三是监督考核总经理。在帮助和支持总经理开展工作的同时,对总经理的财权要接受集团财务审计部的监督,对用人权要接受集团行政人事部的监督,对总经理的工作行程和工作线路要接受总裁的监督。通过这三个步骤使总经理既能感觉到集团对他们工作的帮助和支持,同时也感觉到集团的监督和压力。

  “2”:管好两个要素——人和钱:在设计集团和子公司管理权限与分工时,对经营事权采取适度下放,但对人权和财权采取适度集中,其中对人事方面的中层以上干部任免、内部机构设置、人员编制、工资总额等必须经集团审批,对财务方面的财务经理任免、财务制度修改、资金使用权限、对外拆借资金等必须经集团审批。

  “3” 建设和完善三个体系——业务经营管理体系和财务审计管理体系以及行政人事管理体系:通过建立三个体系规范和引导经营和管理活动,其中业务经营管理体系主要包括经营计划管理系统、产品研发管理系统、产品生产加工管理系统、市场销售管理系统、售后服务管理系统、业务流程管理系统;财务审计管理体系主要包括财务信息集中化管理系统、财务人员派驻制管理系统、 融资资源集中管理系统、财务开支分级授权管理系统、财务预算和分析检查管理系统、审计监督管理系统;行政人事管理体系主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、总裁和总经理行政指挥系统、行政命令信息传达和反馈系统、员工招聘管理系统、员工薪酬福利管理系统、员工培训教育管理系统、 绩效考核管理系统、企业外部宣传系统、企业内部文化系统。

  “2” 明确集团和子公司两个经营分工——集团负责资产经营,子公司负责产品经营。集团负责以筹资、投资、受益分配为主要内容的资产经营,通过债务融资和股权融资等方式向政府、机构、个人筹集资金,并采取兼并、上市、出售等手段在资本市场实现子公司企业价值最大化。子公司负责以研发、生产、销售为主要内容的产品经营, 通过品牌营销和产品营销等手段在产品市场使公司有形资产和无形资产价值最大化,为集团资产经营提供依据和题材。

  “3” 解决子公司三大模式——盈利模式、商业模式、管理模式。集团必须首先为子公司确定盈利模式即赚取哪类财富,在赚取政府的投资和补贴、争取银行贷款、争取机构投资、争取市场销售收入等能给企业带来现金流的渠道做出选择,明确企业的经营方向和经营定位。其次,根据选定的盈利模式,策划和设计能够达到和实现盈利模式的商业操作模式。最后,根据确定的商业模式设计和选定管理模式。

  通过尝试得出,抓好“1”个人——总经理,等于抓住经营和管理工作的龙头,管好“2”各要素——钱和人,等于牵动了经营和管理工作的神经,建设好“3”个体系,等于为改善经营提高管理做好了系统配套。 明确了“2”个经营分工——资产经营和产品经营,等于为集团和子公司明确了经营重点。 确立了“3”大模式——盈利模式和商业模式以及管理模式,等于为子公司明确了经营定位,指明了经营方向和经营路线。

strive(2018/12/10 11:31:24)
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