吴荣光给人的第一印象就是清爽、干练。其在念完中学后考上沈阳设计学院，专修运动鞋设计。毕业后就一直在父亲的鞋厂打理家族生意。在第四届（2015）中国制鞋产业发展高层论坛上，鸿星尔克集团董事局主席吴荣光围绕“创新、智变、新未来”开启了智慧碰撞。

2000年，25岁的吴荣光创立鸿星尔克公司，推出自主品牌“鸿星尔克”。当时国内同行业龙头企业已历经数年发展，完成原始积累，进入快速发展期，而鸿星尔克才刚刚起步。创业以来，吴荣光始终立足于市场，脚踏实地。他不断追求品质卓越，以诚信赢市场，以创新谋发展，不断开疆拓宇，将市场覆盖范围从泉州迅速拓展至全国，继而进军海外。2005年，30岁的他带领鸿星尔克在新加坡主板上市，成为业内首家在海外上市的服饰品牌。如今，吴荣光正带领他的团队，以领航者的睿智、高远，不息的追求和旺盛的斗志，朝着“打造全球领先的服饰品牌”的企业愿景不断迈进。从吴荣光的身上我们可以学习到许多为商为人的要点。

首先，人要坚信诚信，以诚为本。吴荣光以诚信为经营之本，他坚信诚信才能赢得商机，才能赢得市场。他视产品质量为生命，并在日常生产管理中严格贯彻落实。不论是我们个人对自身的要求，还是企业在经营管理的过程中都应当以诚信为本。这样在待人处事以及企业寻求发展时才会有机会与商机。

其次，要学会创新。在直播方面，“老国货”现在面临的巨大难题就是如何适应现在的市场环境，鸿星尔克就给出了一个优秀的答案。在河南水灾后捐款让消费者知道鸿星尔克还存在于市场，开启“野性消费”时代，以及国货潮开启直播间国货互相带货模式。在产品方面，鸿星尔克不仅更改产品外观设计，还创新了符合人体工程学的多种专利技术。

然后，重视团队协作。吴荣光坚信团结就是力量。他认为，团队只有协同才能实现高效，才能表现出强大的现场力和执行力，最终实现企业的发展和超越。企业重实效、重执行的文化使项目进展异常迅速，一期分销管理系统基础平台仅在八个月内就顺利上线并运行，就项目实施的效率和效果而言在服饰行业内都是新纪录，这也成为IBM和SAP在中国服饰行业内的一个成功的经典案例。正是吴荣光所倡导的团队协同、执行高效的企业文化，让企业攻克一个又一个难关，又稳又快地发展。

最后，注重人才培养。吴荣光奉行“德才并举，共同成长”的人才战略，相继与IBM、埃森哲、天津大学、北京科技大学等知名跨国机构和学府建立合作，开展经理人项目培训和人才梯队建设，为员工提供学习机会，创造公平、公正、信任的工作环境。

吴荣光的经历以及复兴企业的方式都在告诉我们日常生活中就应该做好迎接“成功”的准备，不然就会错过拯救企业的机会。我们做人也一样，今日的努力与付出都是在为今后的某一天能够实实在在的接住“成功”而做准备，不要害怕付出。