就目前的企业现状来看，传统企业多数是精英价值形态的企业，无论企业规模大小，只要是精英价值形态都将摆脱不了“大企业病”的顽疾，“大企业病”主要体现在三方面：一是内部消耗严重，二是协同效率低下，三是市场反应迟缓，市场变化越频繁，“大企业病”症状越突出，因此“大企业病”与互联网时代的市场特征相背离，导致中国企业普遍面临着转型危机，出现“不转型等死，盲目转型找死”的事实，市场持续变化将迫使更多的企业向生态型企业转变。 当市场变化不明显时，企业竞争法则是“做大做强”，的确“做大”之后可以“变强”，因此集团化发展是早期企业的必由之路。然而一旦市场频繁变化时，就会出现“船大难掉头”“大而不强”，企业历经千辛万苦才得以从小到大，最后发现开始有些不堪重负。如何才能做到“大而强”？只有进化为生态型企业才能实现。

互联网时代，集团企业多数将选择平台化战略，而平台化战略将是生态型企业的前奏，集团企业在互联网时代的进一步发展就是生态型企业，尤其是实施平台化战略的集团企业最终必然走向生态型企业。这就是目前大多数电商企业向生态型转型的原因。