网络营销，比拼的不是个人素质而是团队素质驾驭好你的员工，效果将事半功倍。

店员要与不同类型的人打交道，他们必须具备一定能力，每个人的知识水平、个人背景、销售素质高低都有区别，想要打造一支高效团队，店长必须对他们进行培训，才能实现最终目标。培养店员的方式有很多种，无一例外都要有针对性，例如，某店员缺乏团队协作能力，你就要对此重点“辅导”，培训不是一朝一夕的事情，更不能“纸上谈兵”，应当多给他们实战的机会，以检验培训是否有成效。店员培养计划不仅要“因材施教”，还应当具备目的性，把门店发展战略看作标杆，同时结合下属自身工作愿景，让他们“乐于”培训，并从中获益，间接推动了门店的发展。

首先，让新员工积累归属感。门店新员工在入职两周内最容易离职，是因为他们觉得自己无法融入团队，我多次强调“归属感”对新员工的重要性，切忌采用“放牛吃草”的管理办法，应当多关注新员工。对他们的培训可以从熟悉环境开始，不要打发他们去做“无营养”的杂事，而是帮助他们树立责任感，从一开始就将他们放在团队中，同时训练他们的执行力。

其次，循序渐进地提高员工能力。我要求你先明白一个道理：培训不是一种形式化的东西，而要帮助员工切切实实提升能力。门店的发展是永无止尽的，门店的成长与员工的成长相辅相成，员工的进步是推动门店进步的最原始力量。所谓“循序渐进”，要求培训工作要做到脚踏实地，一段时间后，要对下属的培训成果进行检验，并观察他们在日常工作中的表现，能否将培训内容运用地得心应手是关键，如果他们都熟练掌握了，不妨进行下一步培训工作。

最后，为员工建立“培训档案”。很多管理者仅通过自己对员工日常表现的印象，就确定培训是否有效，这种做法过于主观，我建议学员为下属设计“培训档案”，有助于你了解他们的培训紧张与成效。“培训档案”一般由这些要素组成：培训计划和专题列表、教材和讲师资料、上课记录、培训考核情况、员工对培训的评价、培训总结，每一项需要完整填写。