9.制定（近乎）遥不可及的目标

“OKRs“管理方法的特征：

【Objective and Keys Results  目标与关键成果—季度业绩指标】

• 完备的OKRs不仅制定了大的“目标”，也确立了易于衡量的“关键成果”。

• 顺应谷歌的“往大处想”理念，合理的OKRs应当有一定难度，达到其中所有的要求应是不可及的。

• OKRs系统几乎人人可用。

• OKR需要打分，但这分数不作他用，甚至没有人来记录。

• OKR并非包罗一切，只有那些需要特别关注的领域以及不作出额外努力难以达成的目标，才用得上这个系统。日常工作无需记入，企业成长，团队OKR会超越个人OKR。

• 在企业文化中采用OKR体系，会避免人们被竞争者牵着鼻子走。

   

10.70/20/10/原则（资源配置原则）

70%的资源配置给核心业务

20%的资源配置给新兴产品

10%的资源配置给全新产品上（限制能够激发创意）

11.20%时间制：允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。（重点在自由而不是时间）

12.“交付”——产品到达消费者手中。

败也要败得漂亮：世界上多数伟大的发明的最终用途与最初设想都是天差地别。

如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输，失败中往往隐藏着珍宝。

反脆弱性：事物能在逆境中成长。

纳斯鲁丁：“良好的判断力来源于经验，而经验来自于错误的判断”。

杰夫·贝佐斯：“只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。亚马逊喜欢做5~7年才有回报的事情。我们愿播下种子，让其生长。”

结语：想象无止境

1.企业和消费者——单向关系

   平台和消费者——双向关系

既有企业执意维持现状的原因：

• 多数创意在他们看来前途未卜、微不足道，是小机遇

• 企业成员不会因敢于冒险而得到奖励，反而会因失败而遭到惩罚，所以自保更安稳。

  找到策略，利用平台优势持续打造优势的产品。

 2.把难题提出来：

克莱顿·克里斯坦森：“我把注意力放在那些非问不可的问题上，这样才能把握未来会出现的问题。”

接下来的5年里：

你所在的行业“可能”发生什么样的变化？

哪些因素会一成不变，哪些变化最迅速？

竞争企业会以何种方式危机你的核心业务？

竞争者如何利用数字平台控制挖走你最赚的顾客？

你会以何种方式为你所在行业带来改变？

……

如果不提出问题，就永远找不到解决方案。

大问题都是信息问题。