乐视手机——乐视生态

乐视被大家所熟知的就是电视和视频，凭借自己的独特优势成为电视行业巨头。这时乐视做大量调查洞察这个行业，发现互联网时代，手机成为一个飞速发展的产品，随着3g时代的到来中华酷联飞速发展，让手机行业不再是非iPhone不行了，但发展发展手机变得严重同质化，因为这个产业硬件和技术变得已经很透明了，就像处理器无非就是高通联发科，摄像头就是索尼和三星等厂商，屏幕就是lcd和三星的oled。下一年手机配置和外形会什么样，已经是可预测了。大家都同质化，想要有销量靠什么，无非就是坑用户之前加工三边的现在加工一次两次，或者就是坑自己赔钱比性价比,或者是像OPPO,vivo那样做线下渠道，高价请明星代言，赞助各种娱乐节目让它和其他品牌相同配置价格手机高处一大截。通过手机行业的这些认识和调查，乐视结合自身的特点，找到一个新的发展模式——做生态手机不把手机当手机做当服务做，用生态来支撑，4月14乐视发布手机，发布会现场请了1000多家媒体高调宣传。乐视和阿斯顿马丁合作做超级汽车，拿下中超转播，等等巩固自己的影视音乐体育资源。乐视未来就是用搭载乐视系统的汽车，自行车，手机，电视加上自己的乐视各种资源和互联网服务形成一个完整的生态。发布的乐1s凭借自己的超高性价比在双十一厂商争夺战中，乐1S单品获得800-1099价位段手机销量冠军，11月11日京东热销排行榜TOP5，而在刚过的双十二，在半程捷报中乐视超级手机总销量为313000台，如此给力的数据，让乐1S成为了时下最具人气的千元机产品。因为乐视不靠手机硬件挣钱，通过购买他的乐视会员，通过后续的服务盈利。

    1.乐视做法成功处在哪？

乐视的成功是因为通过大量宏观环境调查和技术环境调查，了解的市场环境，充分了解这个行业。结合自身的优势，不去和他人拼自己的不擅长，用自己的独特的眼光跳出传统手机行业发展模式，用新的模式进入这个行业。

    2.你认为乐视最终会成功吗？

乐视凭借自己的优势取得不错的业绩，我对乐视是否最终会成功持有保守态度，因为未来自己的传统优势行业竞争越来越大，而且我国人们对版权意识还不强，人们对乐视会员和服务买账程度是个问题，还有就是无论你要做什么生态，就必须有强大产品支撑，未来乐视超级手机和汽车的品质与其他品牌产品就必须有品质保障。

    3.乐视的做法对你有什么启示

我的启示是在一个行业我们要时刻观察这个行业适应利用环境分析环境发展变化规律不断的调整营销战略和策略，在一个行业生存和发展就必须时刻保持谦卑，这个时代瞬息万变，不要因为自己是这行业的领导者你就变得骄傲，因为一个行业的变革必定是要革行业领导的命，当初的诺基亚固执己见，最后被微软收购，当初的小米多少行业老大不屑，现在变的强大。所以无论在多么成功的模式面前都不要产生过分的依赖和惰性，我要时刻保持着一个谦卑之心。