第二章  战略：你的计划是错误的

12.选择封闭系统的前提：

• 产品有明显优势（强大的技术洞见作支持）

• 处在一个快速发展的新兴市场

13.埃里克的战略会议笔记：

（1）对于你推断的5年后世界必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使成本曲线下降的生产要素，或是很可能出现的新兴平台。

（2）你应该把大部分时间用来考虑产品和平台，依靠产品和平台致胜。

（3）对挑战者的技术洞见和进攻套路了如指掌，还要清楚既有企业用来遏制你的工具（如业务关系、商业规模或法律诉讼）以及为你设置的障碍。

（4）战略应当同时鼓励既有业务框架（如企业、部门或团队）之间和框架之内的人一同开动脑筋进行创新。

（5）增长是重中之重。打造更大更健全的平台。

（6）确定一个大致的时间表，明确最终目标。

（7）不要使用PPT和竞争者分析，PPT会扼杀讨论，应从与会人员那里听取意见。

（8）迭代战略：快速且以研究为基础。

• 使用创新的方式解决问题

• 利用这个解决方式快速成长与扩张

• 成功很大程度上是以产品为基础的

  慎重选择与你一起制定战略的人，他们要么能力最强，要么对于未来的改变有非凡的见解。

   

第三章  人才：招聘是你最重要的工作

1.雇用学习型动物   更注重他们尚未开发的能力

亨利·福特：“不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于保持头脑青春永驻。”

“学习型动物”——处变不惊的智慧、乐于享受变化的心态

卡罗尔·德韦克 ：

好学的动物带有一种有激情和坚持相结合的特质，心理学家称之为'韧性'”。

“成长型思维模式”——对智力、个性及其他积极特质拥有所谓的“能力发展观”。

“能力发展观”——经过努力，你的个性是能够培养和改变的；环境也能够被适应；在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应。

安吉拉·杜克沃斯：越有“韧性”的人，在挫折和诱惑面前越能够做到坚持不懈。

微件——指网络2.0时代所用的小型应用程序，如时钟和天气预报软件等。

在*****的浪潮中……【预见、联系实际；观察、感悟；承认错误】

你错失了哪些机遇？

你做对了什么？

你做错了什么？

如何从错误中总结经验、思想如何走向成熟

爱因斯坦：我们有什么特殊禀赋，只是抱有狂热的好奇心。