朋友的朋友，是做餐饮的一个老板，想要自己也做一个像美团那样的网站，做出自己的事业，听他们说来，我也很好奇，美团背后是那么大的一个团队，他们两三个人，真的可以做出来吗？一边保持着怀疑态度，一边继做过一次关于美团、百度糯米、大众点评的比较分析之后，我又开始重新审视美团，重新去了解。

  那么，美团的成功究竟有哪些方面的支持呢？他们的网络营销是如何做的？

第一，发展节奏控制得当。

 有的公司融了巨额资金后，喜欢快速扩张，战线拉的很长，但是资金再多也是有限的。美团做的生意虽然一直是一个烧钱的生意，但是它能做到烧钱有度，节奏控制得当。当年，当它的对手全国铺开的时候，美团是专注于一部分重点城市;当它的对手烧钱做地面广告的时候，美团专注于更低成本更高ROI的网络营销;当它的对手大肆招人的时候，美团却只有对手一半的人力配置。

第二，技术

 美团的CEO王兴，也是人人网、海内网、饭否网创始人，他强大的学识背景和普通爱好者是有巨大差别的，（这也是让我怀疑他们这些普通人仅凭一腔热血和不甚了解的一些学科知识真的是否能够做起来的原因，毕竟这些东西离不开强大的技术，虽然网站可以买，但是相关知识和创意想法却是比不了的吧）与大多数公司不同，美团也曾独辟蹊径，在别人都把人和钱用在扩张上然后圈地后再提升后台系统的时候，美团却更注重后台建设，用户体验。看到他们（朋友）再想办法如何让商家入驻的时候，虽然也有关心网站建设，但客户端那可怜的几个普通到不能再普通的几个用处的时候，我就在想，这样的客户体验能有什么让大众放弃美团、糯米等等来尝试你这个呢？依然观望怀疑中。

 第三，团队

    美团的表面光鲜、高速发展令外界各种惊叹与羡慕嫉妒恨。但是光鲜的背后是持续多年的付出。很难想象如果他们的创始团队不是多年的同学和持续创业的伙伴，几乎是不可能扛得住的。 有的公司切入的时候聚焦在学生应试辅导领域，有的公司则聚焦在个体老师或者是机构上，更聚焦一点突破显然是一个更优选择。然而，他们三两个人，买的一点技术，真的可以成功吗？我想还是先观望，学习，也许可以吸取了解到的美团的成功经验，和他们失败的教训，哈哈。