看了之前的答案，多数人认知的低成本，豆浆成本概念等同于金钱。个人以为成本是个综合的概念，包含了资金成本，机会成本，时间成本等等。比如恒大冰泉，短时间内的土豪行投放，生生的砸出一通路，省了数年的渠道建设时间，具备了短期大规模的回款能力，花大钱，办大事，也算是低成本，

  花大钱，办大事，和花小钱，不办事，不花钱，不办事，相比后者则是实实在在的高成本，看似较低或没有金钱的投入，却浪费了时间和发展的时机，是否是低成本营销，最终取决与营销效果。

  玩转低成本营销，核心在于一个“巧”字，用四两拨千斤的巧劲，辅以合理的资源投入，实现营销目标。

  一、巧定位

  巧定位是玩转低成本营销的关键，其核心在于颠覆，颠覆人们以固知的观点。IPHONE没问世之前，手机只是通讯工具，拍照，麝香，游戏，只是增值功能。IPHONE问世后，手机已是互联网延伸掌中的屏幕，放在口袋里的电脑。IPHONE的市场推广，不仅没有大规模的投放广告，不仅没有大规模投放广告，还制造了话题，调动无数媒体为其免费传播，更以优越体验，收   获了无数粉丝形成良好的口碑，堪称21世界以来最伟大的低成本营销。

  二、巧占位

   现在很多企业都和加多宝学坏了，都将自己称为XX领域的领导品牌，并认为这是定位理论在营销中的实践，实践上，这只不过是占位而已。有的占住茅坑而已，却不知道，花大价钱叫喊来的茅坑是否真的有效。

  蒙牛是占位理论应用于实践的佼佼者。当年喊出“一杯牛奶 强壮一个民族”过渡到“蒙牛牛奶 强壮中国人”时，已将企业文化的传播行为，推高至行业协会的占位，其后又借神舟飞船，完成蒙牛升天，成功的将企业牢牢占位与中国乳业先行军的角色，使一个角色小企业在不至十年的时间里，爆发性增长，称为中国乳业巨头之一。

  三、巧借势

   借事说势，现在专业一点的说法也叫事件营销，一个独立发生的事情，转化成为强势营销，对营销团队除了高素质，还要有高效率，买空王老吉是个好案例，近日兰州水污染，恒大送1200万瓶冰泉，也是很好的策划。向前面回答到的“一曲忠诚的赞歌”皆是此类。

   当然也可以借竞争对手形成的势，小米管自己的粉丝叫做“发烧友”魅族就搞个“退烧节”

   还有杜蕾斯利用父亲节来打击竞争对手，也不失为一种巧妙。完成与事件紧密结合的第一波宣传后，持续的将话题进行延展，并获得更大的传播价值，则是对借势策划更高一级的要求，当然像庆丰包子例等获得了巨大的事件利益者，不张扬，不宣传，已是最佳策略。

   总结下低成本营销：会不会用巧，取决于能力，敢不敢用巧，取决于胆色。巧定位，巧占位，巧借势难度依次降低，巧借势的难度也没有想象中的困难，对于没有经因专业的营销策划人员，如果在自己经营的产品或服务上用心，或许可以走出一条适合自己的低成本营销之路。

   虽说低成本营销具有投入低，收益高，传播广的诱人成效，但一味地追求所谓的低成本，也有迷惑人心，丧失核心竞争力的副作用。