公司规模—越大越难见白头

“美人自古如名将，不许人间见白头”。施永青用这句话来形容明星式的巨企。

　　企业愈发展得大，业绩愈辉煌，产品、服务愈突出，社会愈关注，消费者愈狂热，愈会从高位跌落，不是慢慢跌落，而是一落千丈，没法安享晚年。这可以说是大公司的宿命。因为，当公司自以为找到一套成功方法后，容易对以前的成功产生迷信，就会设法巩固这套成功模式，不肯作新的尝试，日渐老化，无法适应新的环境，最后被时代淘汰。结果，“成功变成失败之母”。

     管理模式—员工自由，老板轻松

　　一般企业里，员工好做，老板难当。员工只需要早请示、晚汇报，轻轻松松混日子，老板却很容易淹没在数据、报告中，分身乏术。

　　施永青认为，把自己忙得团团转的老板是不称职的，因为老板无为，员工才能有为。种菜时，如果不停地施肥、除草、浇水，菜就被折腾死了。同样的道理，老板管太多，企业的自主生命力就被扼杀了。所谓“君忙臣闲国必乱，君闲臣忙国必治”。

      靠竞争对手帮忙“宣道”

　　施永青所有“反其道而行之”的管理理念，可以用一个词来概括：无为而治。推崇无为而治的企业家有很多，对无为而治践行最彻底的是施永青。

　　施永青“无为而治”的管理理念一直遭到很多质疑，这些质疑多来自合作伙伴、下属……面对质疑，施永青很少解释，他相信，“市场和对手会帮我教训他们。”当下属在市场竞争中吃了亏，施永青就会出手挽狂澜于既倒。之后，曾经质疑他的下属也变成他的忠实拥护者了。

     如何应用“无为而治”？

　　“无为而治”，听起来近乎空洞的理念，让仰慕者感到高深莫测，让学习者无所适从。施永青的高明之处就在于他能把看似毫无章法的“无为而治”应用得风生水起又不露声色。连他自己都承认，“无为而治比较抽象，不好说明，应用之妙全在一心”。