最近看到一些文章，谈到中国企业面临的最大问题就是：死得太快了！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直是天壤之别。这几年中国经济增长开始放缓，很多企业面临生存危机，2015年我们听到最多的词是“裁员”和“倒闭”，为什么中国企业总是摆脱不了这种快速增长然后又迅速倒闭的怪圈？     中国现存的超过150年历史的企业仅有5家，而我们的邻国日本却有21,666家企业超过150年历史，明年这一数字又将增加4,850家，之后三年还会增加7,568家……有着悠久历史的大国，为什么我们的企业寿命如此短暂？这与我们文明古国的传统和地位完全不相符，恐怕其中一个重要的原因就是我们的企业急功近利，越来越缺少匠人精神。     什么是匠人精神？匠人精神就是把事情做到完美的欲望。一个具有匠人精神的木匠，会专注于把制作的家具做得尽善尽美，即使这么做会影响到他的产量和收入；一个具有匠人精神的学生，会精益求精地把专业技能学好，而不是浅尝辄止；一个具有匠人精神的企业家，会对产品的质量和管理的细节都充满无限的爱，甚至是一个偏执狂。 

日德企业崇尚匠人精神  日本被誉为是“工匠之国”，日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在日本，如果你被称为匠人，就意味着你得到了极大的褒奖和尊重。只有一个行业内非常专注、做得出类拔萃的人，他才能被称为匠人。如果你做面食做得很好，旁边的人就会称赞你是一个擀面的匠人，这个人的口吻里一定充满着敬佩。手艺人会根据今天的空气、温度和湿度，结合今天面粉的实际来和面，然后做出独此一家的面点

中庸之道哲学影响了匠人精神成长的土壤  日本人和德国人的共同特点是死板、不灵活，背后却是严谨、认真、专注、执着、精益求精。中国文化中往往很在乎聪明和变通，也许是受中庸之道的影响，中国人为人处世大都比较灵活，背后却是喜欢耍小聪明、偷工减料、偷奸耍滑和粗制滥造。刚刚引进了德国的技术和流程，核心技术还没有被消化吸收，就开始琢磨如何减少步骤以降低成本，甚至笑话德国人的做法“很傻”。其结果，中国企业进口了相同的设备和材料，制造出的产品质量却与德国制造或日本制造相距甚远，同样一只手表，瑞士工匠组装后就是精品，而中国工匠组装后却成了二类产品，关键还在于人。“差不多”，“睁一只眼闭一只眼”，已经成为很多中国人的处世之道，这种处世哲学也许在人际交往中不失为一种智慧，可在需要一丝不苟追求质量的制造业里，却是一剂致命的“毒药”，其负面影响让“中国制造”的信誉和品质，一直徘徊在中下游的水准。     几年前，中国一家造船厂承接了一艘高速船的制造订单，其中采用了德国生产的高速柴油机。作为柴油机厂家的代表，我参加了这艘船的验收，并与船长有了一些交往。造出这么漂亮的船，让我作为一个中国人感觉十分自豪，可船长似乎并不开心，原来漂亮的地毯铺到船长室门口时材料不够了，只好拼接了一块不同颜色的地毯。如此漂亮的船，却在自己眼皮底下出现了“瑕疵”，这让船长十分不爽。船长告诉我：他最不喜欢中国人的“差不多”哲学，既然99%都做得很好，为什么不把另外1%也做好？我想，那大概就是匠人精神缺失的缘故吧。 

匠人精神不仅能够帮助企业生产出高品质的产品，提供高水准的服务，而且是企业传承的重要基因。要想基业长青，没有匠人的专注和创新，只靠山寨和抄袭是根本不可能的。没有匠人精神，自然也难有自己的核心技术，长远的发展就没有保障。如果中国企业一如既往地好大喜功、急功近利，如果中国企业不追求匠人精神，中国制造永远都只能在低端市场血拼，百年老店仍然会是一种珍稀物种，中国永远都不会出现世界级的品牌。     （本文引用的部分数据来自网络文章）。