《重新定义公司》——谷歌是如何运营的  

埃里克·施密特   乔纳森·罗森伯格  艾伦·伊戈尔

【中信出版社】

         这本书看完也有一个星期了，是不是很好奇我接下来看什么书，其实我也很好奇，看什么呢？郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，2003年出版的，那时我才上二年级，是不是觉得这本书有点老了？还好吧，因为最近还下了一本《诗经》，历史更悠久，其实是我最近睡眠不好，晚上睡不着，午休也睡不着，我怕我神经衰弱，读读诗经净化一下心灵！《用户力》从三月份开始看，到现在才看了三分之一，《产品前线》四月开始看的，也才看了二分之一左右，貌似对我来说看纸质书效率比较低下，看电子书似乎要快得多，但是对眼睛不好，不过，最近考试比较多，要苦逼的复习，估计这学期不会再集中精力看一本完整的书了吧……

         昨天家里人也感慨了一下，我都要大三了，想好了以后要干哪一行了吗？我一脸懵逼，二脸懵逼，三脸懵逼……老实说，我是真的不知道，其实这个问题不是我想干什么，而应该问，我能干什么，我干不了微商，做不了物流，写不了代码……我的天，鬼知道我能干什么……或许我应该成为一个管理培训生，然后才能知道我能干什么……

 

序：赋能：创意时代的组织原则     （阿里巴巴集团执行副总裁参谋长 曾鸣）

1.未来组织的功能是赋能，而不再是管理或激励。

2.彼得·德鲁克对组织创新的总结：

1. 工业革命  industrial revolution：

   核心：机器取代了体力，技术超越技能

2. 生产力革命  productivity  revolution (1880—二战)：

   核心：泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调标准化，可度量等概念

3. 管理革命  management  revolution：

   知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素，管理的重心转向激励，尤其是动机匹配。期权激励是20年来高科技企业大发展最主要的组织创新。

4. 创意革命 creative revolution:

   未来商业的一个基本特征：基于机器学习的人工智能将成为未来商业的基础。机械性的·，可重复的脑力劳动，甚至复杂的分析任务，都会被机器取代。未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。

3.赋能的原则如何体现？

1. 激起创意人的兴趣和动力，给予挑战。让员工的专长、兴趣与客户的问题有更好地匹配。员工有自主性、更高的流动性和更灵活的组织，员工使用了组织的公共服务。

2. 赋能比激励更依赖文化，组织的核心职能将演变成文化与价值观的营造。

3. 激励聚集在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动、促进协同的机制设计。这是未来组织创新最重要的领域。