以东莞裕元鞋厂为例，它是耐克公司在中国最大的加工厂，主要替耐克、阿迪达斯等品牌生产运动鞋。裕元作为东莞第一大厂和各大品牌的代工厂，阿迪达斯、Reebok、Asics、converse等以来料加工的方式，从东莞的工厂里源源不断运往五大洲。毫无疑问的，裕元就是中国代工工厂的代表。
随着金融风暴席卷全球，出口市场低迷，订单急剧减少。诸如裕元等鞋企纷纷自救，还是阻挡不了寒潮的侵袭。东莞生产的鞋，技术，品牌居于全国制鞋业的最高端。但加工贸易占了绝大比例，自主品牌缺乏，被视为处于价值链的最低端。既然裕元能够为国际知名品牌加工定做产品，为什么就不能拥有自己的自主品牌？代工是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。相对而言，代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
专供外贸的制造企业裕元转型为自主品牌，不仅仅是为国际知名品牌提供代工服务的中国工厂。凭借多年生产鞋的技术与经验，裕元自主品牌也将居于全国制鞋业的高端。至于销售方面，可以借助于B2B、C2C类电子商务平台，免却了对销售的诸多中间环节的成本支出，可以专注生产及终端销售。
【案例分析】
裕元成功地转型为打造自主创新、自主品牌的内生型企业，独享品牌带来的价值，不但提升了企业的利润空间，还能提升最底层的大多数工人的利益。因为质量可靠，价格便宜，也让消费者得到了实惠。而裕元相对于东莞转型来说，也将提升至在产业的技术含量，提升区域产业的核心竞争力。
通过以上案例我们可以了解到网络商品优化组合的重要性。第一，使企业出现双赢，如浙江老字号上淘宝创造网络商品新名牌，这给很多濒临危机的老字号带来了新的商机，将这些企业组合在一起，能实现双赢。第二，电子商务网络商品优化组合实现中小企业、网络产业服务与消费者之间三资源的优化组合体，才能真正的解决人力资源、企业资源和营销资源的平台交易一体化。
相对于社会而言，网络商品优化组合有利于追求社会效益最大化，通过资源互补，互相利用，实现资源利用最大化。
