网络的普及对商业世界产生了颠覆性的影响，公司作为主要的商业组织形式，在过去的100年中，主宰了人们生产和销售商品以及服务的方式，而在网络时代，公司的主导权正在被逐渐稀释，生产和销售的方式开始掌握在大众的手里，生产者和消费者的界限正在被逐渐模糊，Web 2.0众包是这个商业模式巨变时期的产物。

   众包是互联网带来的新的生产组织形式，是一种分布式的问题解决和价值创造模式，用来描述一种新的互联网商业模式，即利用互联网将工作分配出去，发现创意或解决技术问题。通过互联网控制，这些互联网公司可以利用志愿员工大军的创意和能力——他们所具备的完成任务的技能，愿意利用业余时间工作，满足于对其他服务收取小额报酬，或者暂时并无报酬，仅仅满足于未来获得更多报酬的前景，亦或是利用互联网平台来实施自己的兴趣，众包模式提供了一种组织劳动力的全新模式。

   众包模式的魔力在于：众包创建在参与者兴趣和客户价值实现的基础上，它可以带来公司和用户双赢的效果，比如，较流行的DIY模式，这个带有“自我实现”式的愉悦体验，人们往往对此也乐此不疲。而这种方式也大大降低了沟通的各项成本，使得较难完成的任务，通过网络的整合而实现。

   这种模式叫现在的网络发展来说，是较为合适的，对于互联网商业来说，低成本，高收入，于用户也是一种较高的体验价值。实现了较容易的双赢模式。

 网络的普及对商业世界产生了颠覆性的影响，公司作为主要的商业组织形式，在过去的100年中，主宰了人们生产和销售商品以及服务的方式，而在网络时代，公司的主导权正在被逐渐稀释，生产和销售的方式开始掌握在大众的手里，生产者和消费者的界限正在被逐渐模糊，Web 2.0众包是这个商业模式巨变时期的产物。

   众包是互联网带来的新的生产组织形式，是一种分布式的问题解决和价值创造模式，用来描述一种新的互联网商业模式，即利用互联网将工作分配出去，发现创意或解决技术问题。通过互联网控制，这些互联网公司可以利用志愿员工大军的创意和能力——他们所具备的完成任务的技能，愿意利用业余时间工作，满足于对其他服务收取小额报酬，或者暂时并无报酬，仅仅满足于未来获得更多报酬的前景，亦或是利用互联网平台来实施自己的兴趣，众包模式提供了一种组织劳动力的全新模式。

   众包模式的魔力在于：众包创建在参与者兴趣和客户价值实现的基础上，它可以带来公司和用户双赢的效果，比如，较流行的DIY模式，这个带有“自我实现”式的愉悦体验，人们往往对此也乐此不疲。而这种方式也大大降低了沟通的各项成本，使得较难完成的任务，通过网络的整合而实现。

   这种模式叫现在的网络发展来说，是较为合适的，对于互联网商业来说，低成本，高收入，于用户也是一种较高的体验价值。实现了较容易的双赢模式。