上周 《商业的本质》看完后，本·霍洛维茨《创业维艰》被我暴风吸入中，这几天端午节，就停了下来。今天就分享一小段吧，这段话在生活中应该是比较有体会的。

        我也是一个不喜欢解释的人，横竖反正，believe it or not，这是我一贯的态度。我认为，解释真的是一件很累的事情，对于某一事件或行为，你懂得并理解，ok，那是我们的缘分和默契，如果不理解，甚至有怨言，那也ok啊，只能说我们世界观、人生观、价值观不同，道不同不相为谋咯。 况且，即使我解释了，你就真的能信服吗？那下次呢，你还需要我解释吗？如果事事解释、时时解释，我岂不是要累死。

        所以更多时候我习惯保持沉默，有默契的人自然会理解你，没缘分的人，你怎么解释都不会懂得，这最终还是要回归到一个人的本质吧，一个人，她的成长环境，父母的言传身教，生活环境，自己知识阅历的深浅等等，这些都造就了，他们与我的思想差异，行为习惯的差异等等。所以，懂我的我很欣慰，不懂我的我也不强求，我懂的我会理解体谅，我不懂得我会say goodbye，嗯，就是这样！

第一部分  商业篇

10.关于力挽狂澜、生存下去，开创更好的局面的两条建议：

• 根据现实检查你公司的社会架构。社会架构描述的是一个公司的人事安排方式，及工作汇报关系，因此也显示出了在公司具有重要地位的人和事，即“组织结构图”。

• 不做无谓的担忧。真正愚蠢的是因自己有所担忧而焦虑不已！只要能弄清楚自己在担忧什么，并敢于面对，就是明智的担忧。

11. 增长才是王道

在生活中，能得到所有人认同的事情少之又少。事实上，经济增长是一种心态。这个心态从领导者开始，然后传递给整个公司。

乔·德安基罗：“你要让每个人每天来上班的时候都知道你的公司是一个增长型公司。增长不会通过其他方式实现。如果你不每天都思考着如何实现增长，如果你不每天都说增长，那么他就不会实现。”（增长的思维）

如何实现公司的增长？

• 提升公司的协同力，让公司所有员工围绕着统一的使命和价值取向而努力；

• 提升领导力，激发员工提高业绩和加强创新的能力；

• 认真分析影响成本和业绩的数据；

• 采用快速、敏捷的战略制定过程；

• 建立现代的组织结构；

• 让你的担忧更有意义。

促进公司业绩增长的6个工具：

• 为公司注入新鲜血液；——引入全新视角，有很多事情是你和你团队所不知道的，而如果没有新人加入，你们或许完全不会想到一些事情。

• 要集中资源，不要分散资源；——集中力量办大事。

• 重新定义创新，让每个人参与其中；——在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新也可以是一种心态。当创新变成了一项不断改进工作方式的“群众运动”，几乎都会产生一定影响。

   

• 利用最优秀的人才实现增长计划；——集中人才办大事。

• 为员工提供合理的薪酬；——薪酬体系要与时俱进。

• 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。——促进增长，需要卓越的领导力，卓越的团队，卓越的战略，大数据处理技术，创新的薪酬体系。