商业模式，为了实现客户价值最大化，使企业运行的各类要素整合，形成具有高效率的运行系统，并通过提供产品和服务，达到实现利益目标的方案。

   而作为具体的商业模式要素，则大概分为几个方面的内容:

   目标用户。企业模式的核心要素，也是企业可长久维持并经营的保证，而实现真正的目标客户的确定，则需准确的市场定位，实现目标范围，进行客户细分，从而真正确立目标客户。

   价值主张。主要包括的就是给客户提供的真正有价值的产品或服务，从而解决顾客的问题，或是满足客户的需求。每个价值主张都包含可选系列产品和服务，以迎合特定客户细分群体的需求。

  渠道通路。构成公司与客户的接口界面，沟通，分销，销售通常是常见的方式，只要就是描述公司如何沟通，接触其客户群来传递价值主张。

   客户关系。客户关系，主要表现在与特定客户群建立的关系系统，主要有三个动机驱动，客户获取，客户维系，追加营销。它是要素当中的链接与纽带。

   盈利模式。非公众事业，都是会以盈利最为最终的目的，如果客户是商业模式的心脏，那么盈利模式就是动脉，其描述意义就是从客户那里获得现金收入。

   关键资源。使商业模式有效运转所必须的资源，企业组织能够创造和提供价值主张，接触市场，与客户细分群体建立关系并赚取收入的保障。

成本构造。利润=收入—成本。而成本构造描绘的是运营一个商业模式所引发的所有成本，我们从这个当时中也可以看到这个因素的重要性，能包括在这个里面的是创建价值和提供价值，维护客户关系。而往往作为一个具体的商业模式，成本渠道占据了一个很大的作用。

了解，才能做得更好。好的商业模式，就会有个好的成功与方法。