商场如战场。企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。

　　那么什么是企业的天时、地利、人和呢?

　　对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。

　　善谋者谋其势，势成则事成。取势分三种境界：识势、造势、借势。三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。

　　识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。

　　识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡;识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果;识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。

      造势就是营造企业发展的“小气候”。要求企业家提取企业的精华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。股票市场、广告业和营销业使用造势手段是十分常见的。

      借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动，借取东风扬帆起航。好风凭借力，送我上青云。借势要求企业反映迅速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。

     上述取势的三种境界，无论哪种都还处于对势的占用，都没有涉及企业开展的具体业务。企业最终是靠为市场提供产品和服务来求得生存发展的，势占得再好，没有好的产品(或服务，以下略)，企业同样难以成功。这就是“天时不如地利”的道理。