MVP（minimum viable product,最小化可行产品）概念最早由埃里克·莱斯提出，刊载于哈佛商业评论，并有出版物《精益创业》

  和常规产品不同，MVP更侧重与对位置市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性，举个例子，如果你希望做一个图片分享网站，那么作为产品远销，MVP仅仅包含最基础的功能，形态或许就是一个提交图片的按钮一级图片的战士。借助MVP，经过一系列事件，产品的设计思路奖杯一次次整改，最终完成正式版的开发。

  MVP的目的-更快的接触客户

  按照常规的开发方式，从调研，到设计，到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换另一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场，接触客户并得到反馈，透过反馈不断修改原型，并进行不断地迭代开发，极大减少了试错成本。

  两种MVP-Validating MVP和Invalidating MVP

  MVP的模型分为两种，Validating MVP和Invalidating MVP。

  第一种是Validating MVP(可行的MVP，无对应中文，斗胆翻译)，也是是较为常用的MVP，接近你的目标客户，把现有的未完成的产品低价出售，如果他们乐意接受，则产品验证成功，反之，失败，但这并不影响项目的进程。

  举个例子：小明做了一款社交付费APP，目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决，此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP，市场反馈良好，于是小明拿到了第一笔钱，继续研发。

  第二种是Invalidating MVP(昂贵的MVP，亦无对应中文，斗胆翻译)讲究的是高大全，将所有的部分开发好，接近客户病尝试以高价推销出去，期间通过不停地修改产品功能和定价，最终实现了产品验证。

  举个例子：

  小明做了一款社交付费APP，不仅完成了通话功能，还做出了打赏功能，此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP。很多企业很满意，但觉得价格过于昂贵，于是小明将部分功能删减，APP折价继续推入市场。

  满足客户需求—何为好的MVP

  一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需要，尽管许多人客户的意见各异，调节其中需求是不可能的，但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意见，我们可以获得越来越直观，高效的MVP。而这种MVP，又将会将会成为面向市场的第一款产品。

  资料来源：

  《精益创业》By 埃里克·莱斯

  《哈佛商业评论》

  《构建强大MVP的商业技巧》By Jonathan Gilligan