我们常说，要一把尺子量到底。在现实生活中，应当说尺子是最公平的，但拿在不同的人手里，去量不同的人，就会出现不同的结果。每个单位都良莠不齐，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数。奇怪的是干的永远在干，看的一直在看。

     临近毕业，眼看着踏入社会 却迷茫着。同学朋友们都在忙着找工作，可我总觉得的自己想点子，想一些新的东西，新思维。

      微商火到现在，有他的道理。   同样是天天玩手机，有的人一毛钱没赚到 白白浪费了好多好多时间有的人居然可以月入几万。

      逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

      逆向思维一向是创新的一把利剑，往往在解决问题时剑走偏锋，起到意想不到的效果。逆向思维就是根绝现有的情况，在按照常理的思想大潮面前，反主流的“反其道而思之”。我们知道，成功的人之所以区别大众的普通人，并不是完全真的因为“真理掌握在少数人手里”，而是在于他敢于从逆向进行思考，并在精心策划下，迅速把思想变成行动。

     当年，张瑞敏选择将新产品在上海首先投放的时候，大家都反对。应该大家都知道上海人是全国最挑剔的、最难满足的客户，把还没有经过市场经验的产品首先投放上海，风险太大，如果稍有不慎，之前的努力将随着黄浦江水付出东流！但是，张瑞敏并不这样想。他认为，正因为上海的消费者是全国最挑剔的，所以新产品才要在上海着陆。如果上海人要是都能接受，那新产品一定在全国都能受欢迎。在他的坚持下，新产品最终在上海着陆。事实果然证明了他的判断，新产品经受住了考验，取得了巨大的成功。这是一个力排众意、逆向思维的典型案例，它从某个角度真正的反映是作为一个杰出领导者的特质。无独有偶，同样是张瑞敏，同样是在上海，逆向思维再一次验证了这个中国第一CEO的风采。当时的海尔（准确的说还不是叫海尔）在全国范围内，还并不是数一数二的大品牌。当这个青岛企业的产品进入上海时，有一次，上海的领导听说后就询问了当时上海本土品牌的洗衣机企业老总。这位老总不以为然的说到：没什么大不了的，一个不成气候的企业，生产的洗衣机连小孩都能搬的动！当这个话被传到张瑞敏耳朵的时候，他却真的做了件让所有人都意外的事情。张说：既然他们因为我们的产品小而看不上眼，那好，我们就在小上做文章，把小作为大大的卖点。不但说了，而且迅速行动，找来了一个六岁的小孩，以他能搬动的重量为标准，设计洗衣机。并且以小孩搬动洗衣机为广告，迅速的展开宣传攻势，突出“小”的卖点。此招一出，果然收到了出人意料的效果，产品大受上海消费者的追捧。作为中国一位代表性的企业家，张瑞敏能够从独特的视角看待问题，把逆向思维运用的炉火纯青，可见一斑。所以，他曾说过：只有集体的智慧，没有集体的决策。有时候可能大家都同意的事情，却是错误的事！