这几天到处可见6.18大促，所以，6.18大促到底是谁搞的？！不知道我们这些人有苦逼的考四六级考试吗？这是赤果果的、完完全全的地把我们这些剁手党抛弃了嘛！？

第二部分  团队篇

1.领导力2.0

（1）领导力的内涵

1. 真实和信任

2. 不断的探求真实，不懈的建立信任

领导力是协同力的源泉

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NTEwMjEwNQ==&mid=504178632&idx=1&sn=67379e3fa8269f8530b8653dde521eef#rd

（2）领导者应该具备的关键素质“4E+P”

活力  energy、 鼓动力  energize、执行力  executive、决断力  edge、激情  passion

（3）探求真实，打造信任（两个信任、一种思维、一种领导方法）  

1. 探求真实（5张ppt法）

• 坦诚地告诉人们他们所处的境地，并详细的告诉他们如何才能改善现状。

• 直面公司的经营现状以及未来的挑战。

• 认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。

发问

• 你从哪里得到的这些数字？

• 你做出的基本假设是什么？

• 什么技术能扰乱你说的这一切？

• 谁具有这种技术？

• 我们的宣传活动做得正确吗？

• 什么样的公司在帮我们招聘？

• 他们与我们的做法存在哪些区别？

• 我们充分利用领英去发掘潜在人选了吗？

• 我们是否拿出足够多得奖金去鼓励人事专员寻找业内优秀人才？

• 我们的薪酬体系竞争力如何？

探求真实就是如此，永远不满足于假定和承诺，如饥似渴的探索真相，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里。

“信任”产生的好处：

人们可能并非总是想听到真相，但他们往往会信任那些热爱真相，追求真相和展示真相的人。

真正关心你的下属和他们的工作；

当员工点背的时候，你要成为他们的后盾；

领导者不要抢走下属的功劳；

倾听有助于领导者做出更好、更明智的决策（困难时期的倾听是建立互信的一个方式，会展示对下属的尊重）。

利用一切，建立互信

• 鼓励下属公开辩论，如果下属发表一些大胆的、违反直觉的或挑战假定条件的言论，你要表扬他们的勇气。

• “榜样式管理”这种管理模式是转变公司文化的有力工具。

• 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。

• 谈判需要的是同理心，跳出自己思维的局限，站在对方的立场看问题。从对方的视角看待当前形势，理解对方的经历、需求、风险和价值观。

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该词来源于英文advertorial, 是advertisement(广告) 和editorial(社论)的缩合词。