在互联网的快速发展之下，企业也开始慢慢适应市场的发展，不在只局限于他自己的专业领域，而是开始吸引大量人才、资源，打破了行业的界限。生态型公司也就是在这样的环境之下孕育而生并且日益壮大，同时也渗透进了我们生活的方方面面，如购物，视频，游戏等各个领域。因此，推动小米这一生态型企业的发展提出了十条法则。
1、竞争优势
小米的竞争优势起源于他的独特性、创新性，不仅在品牌的认知，也体现在他的商业手段。辅以小米创新自由的精英团队，合理并有效的采用自由的营销手段，发展自己专有的粉丝群体。此外，小米也以用户为出发点，根据用户需求不断改善产品，完善生态链。然而现在的小米这一优势逐渐淡薄， 在接下来的发展中，企业应该随着环境和企业自身的发展而变化，而不只停留于过去市场，完善属于自己的生态型企业。
2、定位
目前小米生态型企业的定位明显是性价比高的年轻化发烧友，然而这一目标市场对比苹果等知名品牌，其覆盖面还是相对狭窄。因此，小米在接下来的发展中需要以点带面，紧抓固定客户，同时也需要发展潜在客户。比如，可以借助小米手环的势头，向追求健康运动的人群发展。此外，小米可以基于MINI论坛，小米商城这些资源，进一步扩大目标市场，同时也需要确定自身的合理定位。
3、集群行为
小米的生态产品如今涉及可穿戴设备、家用机器人、配件、箱包、VR、智能家居等各个领域，这些产品都是以小米为开头，如小米手环、小米净水器、小米电视等。然而如今这些产品的关联性并不高，生态连接性弱，与其他手机的配对时，压力不大，可变性较高。虽然这也使这些产品更加适应于市场，但是当这些产品真正聚集在一起的时候，就将不再是开始小米手机的单打独斗了，而是实现了倍增的聚合效应。
4、共赢
小米与爱奇艺的合作可谓共赢的典范。两家公司相互促进，共同发展。以手机为起点的小米并不缺智能硬件，也不缺统一这些硬件的软件和平台，缺乏的是在平台和硬件中流动的内容，爱奇艺正好弥补了小米这一短板，也从根本上缓解了小米盒子，小米电视的尴尬处境。而小米也为爱奇艺提供了自身的硬件优势。与爱奇艺的优秀合作正可以作为小米互补关系的伙伴，推动共赢。
5、蓝海
“蓝海”的背后，代表是企业的创造性思维，本质是一种新的经营格局。最主要的手机营销方式——直销，正是小米最开始的创新，同时饥饿营销策略也使大家对小米产生了不同的认识。另外，使小米强大的正是粉丝的力量，这也是起源于小米的网络社交的能力。而如今的小米，其生态型的创新却还是只停留于原有的成功，并没有实质性的创新，这个是小米手机地位动摇的一大原因。
6、各司其职
小米的组织有三大特点。第一，小米没有KPI。第二，他们的管理层很少。第三，不开会，多用米聊群解决问题。这一新型的组织形式和管理文化做到了组织结构要扁平化，且每个部门要小巧且灵活。内部生态系统要求各部门也有各自的方式实现各司其职，如小米的工程师，就经常会出现在微博、论坛等地方，向用户“取经”。
7、资源配置
像小米这样的大型生态企业，企业部门也众多。因此，根据小米如今的战略环境，选择合适的资源配置机制也尤为重要。众所周知，小米的销售一直为行业所称赞，但是其它部门好在也没有明显短板。另一方面，小米手环的销量目前排名全国第一世界第二，这一畅销产品，在保障其地位的同时，也应该带动其他产品的发展，小米需要有意识地克服顶端优势可能带来的问，先优带后优。
8、用进废退
逆水行舟，不进则退。小米短短7年，可谓是成就了国产机的神话。曾经位于全球前五名手机销售的小米，在近几年却表现平平。虽然没有明显的疏漏，但是也因为没有改革性的提升，被其他品牌所超越，之前的努力也逐渐淹没在曾经的辉煌之中。在这个优胜劣汰的社会，小米不能安于现状，应对这个市场主动出击，寻找、把握每一个提升的可能性。
9、适度失控
传统的企业是管理者对员工的绝对的掌控，而随着时代的发展，社会开始更注重创新化的组织管理形式。小米企业这一点可谓走在时尚尖端。他的相当较少的管理层，平等、创新、自由管理很好地释放了员工的“天性”，让员工在小米这一大家庭适度成长，适度失控。
10、企业文化
小米对内对外所讲的企业文化不外乎这三点：1.做好产品2.与用户交朋友3.保持激情，简单明了的企业文化，同时也环环相扣。企业文化的渗透广度与深度，员工对于企业文化的认可，都很好地增强了小米的企业凝聚力，为小米发展成为强大的生态型企业打下了坚实的基础。
以第二代完全不同的生态系统布局策略——产品型生态为发展的小米，在这个日益复杂化多样化的市场，不仅有老一辈以BAT为代表的流量生态的代表企业阿里、百度、腾讯地打压，也伴随着同一生态系统布局发展时期的乐视的竞争，更有着厚积薄发的后辈的穷追不舍，其生态发展可谓是腹背受敌。因此，从一开始的单一产品到如今的智能生态圈，不同于乐视的急功近利，小米稳扎稳打，做到及时放慢脚步，坚实并完善自身的生态系统。如今的小米，不仅有称霸的野心，冲顶的基础，也有创新的目标，更有其生态圈的保驾护航，可谓众志成城。但是，想要做到阿里、百度等第一代生态系统那样强大，小米还需找到更多的超车秘诀。
