完了，能力秀还有一天就结束了，看这个情况是过不了了，每天东忙西忙，就是瞎忙，别人都过了唯独自己没有过，还有没有天理了，看这个情形应该是不会过了，发的文章没有一篇过的，好奇死人了，怎么就过不了，发了好多篇了。文章都是什么鬼，都是什么人才能过，奇怪，太奇怪了，都什么鬼。

  网络营销这门课对于我们来说，当年，张瑞敏选择将新产品在上海首先投放的时候，大家都反对。应该大家都知道上海人是全国最挑剔的、最难满足的客户，把还没有经过市场经验的产品首先投放上海，风险太大，如果稍有不慎，之前的努力将随着黄浦江水付出东流！但是，张瑞敏并不这样想。他认为，正因为上海的消费者是全国最挑剔的，所以新产品才要在上海着陆。如果上海人要是都能接受，那新产品一定在全国都能受欢迎。在他的坚持下，新产品最终在上海着陆。事实果然证明了他的判断，新产品经受住了考验，取得了巨大的成功。这是一个力排众意、逆向思维的典型案例，它从某个角度真正的反映是作为一个杰出领导者的特质。无独有偶，同样是张瑞敏，同样是在上海，逆向思维再一次验证了这个中国第一CEO的风采。当时的海尔（准确的说还不是叫海尔）在全国范围内，还并不是数一数二的大品牌。当这个青岛企业的产品进入上海时，有一次，上海的领导听说后就询问了当时上海本土品牌的洗衣机企业老总。这位老总不以为然的说到：没什么大不了的，一个不成气候的企业，生产的洗衣机连小孩都能搬的动！当这个话被传到张瑞敏耳朵的时候，他却真的做了件让所有人都意外的事情。张说：既然他们因为我们的产品小而看不上眼，那好，我们就在小上做文章，把小作为大大的卖点。不但说了，而且迅速行动，找来了一个六岁的小孩，以他能搬动的重量为标准，设计洗衣机。并且以小孩搬动洗衣机为广告，迅速的展开宣传攻势，突出“小”的卖点。此招一出，果然收到了出人意料的效果，产品大受上海消费者的追捧。作为中国一位代表性的企业家，张瑞敏能够从独特的视角看待问题，把逆向思维运用的炉火纯青，可见一斑。所以，他曾说过：只有集体的智慧，没有集体的决策。有时候可能大家都同意的事情，却是错误的事！

系统思维，就是根据创新对象的系统特征，从系统整体出发，着眼于系统的整体与部分、部分与部分、系统与环境的相互联系和相互作用关系，采用系统分析方法，以期获得创新系统目标最优化的科学思维方式。

系统思维说白了就是要从全局的观念出发，系统、全面的思考、判断。它与发散思维有相似之处，都要求从接点看开去，不局限于局部。但两者又有不同：发散更多的是从问题点出发，全面地、不受限制地辐射出去；而系统思维是迅速找到问题点所在的整体，或者把它有机的纳入一个整体或系统去考虑，全局就是它的限制。

系统思维对于创新来说，是非常必要的。JAC是一个讲求创新的企业，其创新的频率和深度也是在业内屈指可数的。JAC的核心企业文化就是“团队学习、系统思考”。系统思考定然是系统思维，实际上团队学习也是一种系统思维。团队学习包含两层含义：团队和学习。学习嘛，是企业发展的原动力。团队学习其实也是将学习放到了整体的层面去考虑。只有团队的学习才有整体的进步，才有系统的成长。