业内曾经流传这样一种说法，鞋业公司可分为两类，一类是百丽，一类是非百丽，足见当时百丽的江湖地位。这家自有店铺之王截止去年11月底拥有20630家店，其中13145家为鞋类专卖，而在1994年时它仅有16家店，高峰期间日均开店5家。

随着百丽最后一次发布年报，以531亿港元的收购价正式步入私有化之路，现实就是如此残酷，英雄迟暮，悲声凉凉。如同当年诺基亚、索尼等巨星陨落一样，百丽虽未真正谢幕却仍然让人感到一种悲壮。尤其是在百丽首席执行官兼执行董事盛百椒，将百丽衰落的责任全部归咎于自己的时候，这位65岁老者的担当与无奈更加重了百丽落寞的意味。

花无百日红。近几年，随着电商的崛起以及消费者购物习惯的转变，百货渠道的吸引力和客流量开始下降。被不断蚕食的客源，像不断减少的血液一样，越来越无法支撑百丽庞大的身躯。曾经一度引以为傲的庞大版图反而成为拖垮百丽的稻草，即便一年内关店700家，平均每天关店2家，仍然无法挽回百丽帝国的颓势。

百丽在港交所上市已经整整十年。这十年间，中国经济环境发生了巨大变化，鞋服公司高速增长的红利期已经结束，未来低速增长将成为新常态。因此，百丽并非个例，它的窘境折射出中国整个鞋服行业的整体现状——面临生死转型，突围势在必行。

这是百丽的悲哀，更是中国传统鞋业的悲哀。这十年间，中国经济环境发生了巨大变化，鞋服公司高速增长的红利期已经结束，未来低速增长将成为新常态。因此，百丽窘境折射出中国整个鞋服行业的整体现状——面临生死转型，突围势在必行。