波士顿矩阵：
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。分为四种不同性质的产品类型：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
SWOT分析法：
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
两者的关系：
（1）波士顿矩阵的相对市场占有率的高低可以看做是企业的内部优势或劣势，而市场增长率的高低则可以看做是外部环境的机会与威胁。在波士顿矩阵中，我们发现“明星业务”（高占有率、高增长率），采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。而对应的在SWOT分析中的理想业务（内部优势和外部机会），采用的也是扩展性或者说是增长型的战略，与波士顿矩阵中的明星业务不谋而合。
（2）对于波士顿矩阵中的“现金牛业务”（高市场占有率、低市场增长率）采用的收获战略，在短期内获得收益的最大化，并为其他业务模块气功资金支持，其他业务模块相对于单一的经营而言正是多元化经营的表现；而对应的的内部优势和外部威胁（也许低市场增长率不能算是威胁，我们权且把这个不能看做是机会的表现看做是威胁）区域，我们在SWOT分析后得出的结论正是多元化经营。
（3）同理，我们也会发现波士顿矩阵中的“瘦狗业务”与SWOT分析法中的困难业务采用的都是退出战略；波士顿矩阵的中的“问题业务”与SWOT分析法中的冒险业务采用的都是扶持或是扭转战略。
结论：
波士顿矩阵与SWOT分析法有着一脉相承的联系，甚至说两者本质上是一个工具，只是具体使用过程中考虑的因素不同。其实不仅波士顿矩阵与SWOT分析法如此，还有注入外部环境分析中的机会分析与威胁分析本身都是相统一的。
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