早在2012年，“三只松鼠”的创始人章燎原就开始了自己的创业之路。创业岂是说说而已，那一年，他辞去了原来总经理的职位，那一年章燎原36岁。中国人传统观念说，36岁是人的本命年，不宜大动，但章燎原偏偏不信这个邪。章燎原看到了以互联网创建一个全国化的品牌的机会。三只松鼠只用了4年的时间，就创造了一个奇迹--59亿元坚果的互联网坚果品牌。

    三只松鼠创始人章燎原说：“所有东西都可以成为品牌，但不是所有东西都能成为互联网品牌。三只松鼠之所以能成为互联网第一坚果品牌，从商业底层来讲，我们吻合了一些趋势：一是年轻人的购物方式的改变；二是85、90后这代人有消费升级的需求；三是过去网上没有坚果品牌，线下高端坚果也没有品牌。”

    由此我们可以看出，任何企业的成功之道都有相似的地方，列夫·托尔斯泰 写的《安娜·卡列尼娜》中有这样一句话“幸福的人都一样，不幸的人却有各自的不幸”。引用在这里我们也可以这样讲成功的人都一样，失败的人却有各自的失败经验。

    三只松鼠做到了将互联网的技术渗透到各个生产领域，这是阿里巴巴、京东等做不到的。为什么这样讲呢？大家所看到的三只松鼠是一个互联网零食品牌。但是，三只松鼠背后付出了很多，它在阿里、京东通过平台深度链接生产者与消费者，从而变相地实现工厂到用户。

    创始人章燎原说：“我们未来的企业都要变成平台，平台不一定要自己干什么，但是要有数据。数据是建立在一定的硬件基础上的：我们有自己能满足信息化、标准化要求的分装工厂，投入几千万建成的食品检测中心，还有八个用来发货的仓库。”

    三只松鼠最为打动我的一点在于：每个消费者消费后可以在网上评价，还可以通过微博等渠道去投诉反馈，而且三只松鼠后台的系统会自动抓取顾客的反应留言，追溯到是哪一家供应商生产的，哪一个环节出错了，从而具体化信息。

    三只松鼠的成功之道不可复制，又给新兴企业上了一堂重要的课程。