导读
管理之美在于亦步亦趋的践行 （领英中国总裁 沈博阳）
1.商业的本质是一项团队运动，强调“团队”两个字。既然是运动，目的就是要去赢。
2.创业的三段论：
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正确的赛道。创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。
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合适的团队。找到最合适的人，塑造文化、激发潜能，制定正确的策略和计划，付诸实践。
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运气。谋事在人，成事在天。把能想到的、谋划到的事情做到极致，和合适的团队同舟共济，剩下的都交给运气。
3.杰克·韦尔奇：Before you are a leader,success is all about growing yourself. When you become a leader,success is all about growing others.
4.在笃定大方向没有问题的前提下，成功就是让团队成功，就是让团队中每一位成员成长。大家都成长了，公司一定会赢。
序
商业是探求真实、建立互信的过程 （杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇）
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中国经济日益转型为消费驱动型经济，中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
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中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性。
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越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。
前言
商业篇
1.各种类型、各种规模的企业应该采取哪些组织和运作模式才能在市场上出奇制胜。
2.如何充分调动每一个员工的积极性，使其围绕着同一个使命，采取具有高度协同力的行动。
3.企业如何才能制定出永不褪色的战略，如何在竞争失利的处境下东山再起，如何在低速增长的大环境下实现稳步增长，以及如何激发企业员工的创新灵感。
4.分析了商业的管理过程中的营销和财务问题。
5.危机公关。
团队篇
1.新型管理模式及两个必要条件和变革作用。
2.如何打造一支卓越团队，招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才&如何管理“天才”以及如何与“天才”共事&如何与远在异地的人共事。
职业管理
1.生命应该如何度过
2.怎样才能摆脱职业炼狱
3.你在职业生涯结束后应该做些什
——揭示商界人士真正在想什么，说什么，以及担忧什么
第一部分 商业篇
1.个人贡献者 individual contributor：通常指在公司内不需要管理其他任何人，能够独立发挥作用的角色。
2.协同力究竟要协同什么？——让使命、行动与结果协同起来。
“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。完成使命对每个员工来说意味着什么？
“行动”是指思考探索沟通和做事的方式。要完成使命必须付出切实的行动。
“结果”是为了确保整个过程顺利推进。
3.实现协同力的一个大前提——领导力。
4.荷兰VNU集团：全球最大的市场咨询服务与出版社公司之一，后被一个由六家私募公司组成的财团斥资120亿美元强势收购，于2007年更名为尼尔森公司。
VNU集团使命：我们是市场资讯的领导者。——只要在自己一亩三分地上做好就行了，无法让员工有大局意识。
尼尔森公司使命：要洞察全球消费者的审美视角与购物习惯，要做世界最佳水平。
最好的使命陈述：既目标远大，能鼓舞人心又切合实际。
一个好的使命会让每一个员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
戴夫·卡尔霍恩：对尼尔森集团宣布的三个行动
（1）拥有开放的思维，乐于接触来自各个渠道的数据，愿意与每一个人共事。
（2）拥有整合数据的激情，整合数据就是将来自各方面的数据放在一起加以综合对比分析的过程。
（3）已简明易懂的方式向客户传递信息。
简介
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
本书不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。——来自百度百科
