如何短时间迅速清晰说出你的观点，还能打动人心？如何在短时间内清晰表达观点，并有效说服他人？今天我想分享一个能帮上你大忙的小技巧——结构思考力。  

      结构思维既能很好的保证一个公司有效运转，也能给你的工作带来更为清晰的逻辑性。那今天的分享结构思考有哪些作用呢？它特别大的作用就是帮我们在表达之前理清思路，然后一语中的，影响对方的思维，最终秒杀对方，让他觉得你说的——“好有道理啊，我竟无言以对！”

      那么到底什么是结构思考力，它到底有哪些作用，如何来去提高我们的思考和表达呢？接下来我用一个小的案例的方式，来跟大家一起来分享一下。

      这样一个场景，可能是发产品经常会碰到的，由于各种原因，年假产品上线时间调整了，需要重新开会确定时间。你可以想象一个场景，假如说你是BOSS，我是市场部总监，一个工作日的早晨，我给你打了个电话，在电话当中我这么给你汇报的。感受这样的汇报听完什么感觉：

       BOSS你好，商务那边的说这一周周一是网易的DD产品不删档、周三是腾讯的SS产品公测，周五是小米独代的BB产品，SDK组的组长也刚打电话说研发没有按时给报，这周周五没有提的话下周周五肯定是没戏了，媒介经理也提了一些意见说，下周周五咱们约的推荐位置一般，要是往后延期会好点。

       网站部那边反馈说设计组主KV延期了，官网没法按时下周上了，研发的老张来电话说临时改了点内容，估计上传苹果的包可能得延后两天才出的来，财务部的说咱们法务那边百度的品专合同还没审核完，目前无法付款，可能会影响到下周产品品专上线…你看咱们上线的时间是不是往后延期到下下周，您看行吗？

     当你接受到这样的一个汇报以后，作为领导您心里有哪些感受呢？ 一定极度不爽，觉得妈的怎么没一件好事，简直养了一帮SB，另外估计完全不想去理解这个傻逼到底讲了啥，为什么又要给我延期!!!! 

      这样一种表达方式，在日常工作当中非常常见的，为了支撑你自己的关键，一开始会巴拉巴拉的讲很多东西，然后再抛出关键，而实际上，老板已经在你还没抛出观点前，已经完全听不下去了，至于你后面说的啥，他完全无法接受了。

      那么如何在最短的时候内，清晰的来去表达你的观点，甚至能够说服对方来接受你的观点呢？那我们一起基于这个场景就跟大家讨论一下，结构思考力，如何可以来帮助大家。

1、论：结论先行

所谓论叫结论先行，说一次表达只支持一个思想，最好出现在开头。

2、证：以上统下

      以上统下，说任何一个层次的思想，都必须是其下的一个层次思想的概括，所以上边要是概括下边，下边的理由得能够足够支撑上边，才更加有说服力一些。

3、类：归类分组

      归类分组，说每一组思想必须属于同一个范畴，比如说人的就是说人的，说会议室就是说会议室的，把它分开会更加清晰一些，属于同一个范畴。

4、比：逻辑递进

      逻辑递进，说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。比如说刚才说人的时候，按照职务的高低来排的，当然你可以按照别的顺序。所以稍微总结一下，四个核心原则分别叫做论、证、类、比，结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

      养成这种思维方式，可以帮你在特别短的时间内，清晰的表达你的观点，并且有效地去说服别人。