“对于互联网企业来说，创新是核心竞争力甚至是生命力所在。互联网行业十年造就一个公司，如果你能生存十年就是一个百年老店，所以每一个互联网公司都必须创新。”新浪CEO兼总裁曹国伟说过。

      他是世界上最大的“工厂主”，数以亿计的“围脖工人”夜以继日且欢天喜地地为他免费打工；他是世界上最大牌的“围脖厂长”，无论亿万身家的企业家，还是万众簇拥的大明星，个个精神抖擞地为他当“工头”。他就是新浪微博的缔造者曹国伟。新浪微博在过去的两年多时间取得了飞速的发展。1999年9月，曹国伟先生加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁和CEO等职，2009年8月28日，新浪微博正式对外推出服务；当年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万；2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。2012年8月，担任新浪董事长，成为新浪历史上第一位董事长兼CEO。在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。

      曹国伟先生1965年11月生于上海，毕业于上海复旦大学新闻系，从大三开始，曹国伟考入新成立的新闻系广播电视新闻班，并担任班长，组织同学活动、旅游等。直到现在，同学聚会时他都会尽量参加，并且爱主动承担准备工作。但曹国伟算不上大学里的风云人物。

      曹国伟很少出现在公众场合，他几乎不参加任何流行的课外活动—写诗、辩论、演讲和舞会等，他通常只在教室和食堂密集出现。他甚至不常展现喜怒哀乐。

      曹国伟的辅导员曾这样评论，曹国伟不是一个最出色的演讲者，不是一个特别陶醉于表达的人，他更多的是一种内韧，他是一个比较有定力的人，这可能决定他现在做事情的风格，遇到困难和挫折，怎么保持定力很重要，很多人在做大事时，会把事情越做越复杂，但曹国伟摆脱了这个“陷阱”，把大事做得简单、明细，是他非常好的能力，他通常悄悄地把事情做了。

      此后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯丁大学商业管理学院财务专业硕士。毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。他供职期间，正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作，有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

      在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了他标志性的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。

      对于曹国伟来说，在新浪十年，最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命，兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，他调整内部组织，在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。在曹国伟的带领下，新浪的网络广告收入持续增长。

      新浪微博推出后在全球华人中迅速风靡，成为中国最为火爆的移动互联网社交产品。2009年8月28日，新浪微博正式对外推出服务；当年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。

      2011年4月21日，新浪CEO曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强”

      曹国伟还强调勇气对于创新的重要性。“创新是一个需要有勇气的事情。在互联网领域如果不颠覆自己的话就会被颠覆。我们需要不断地创新，不断地颠覆自己的产品，才能走在行列的前列，保持一定的竞争力。”

　　对于因为不断创新造就的新浪微博，曹国伟从三个方面评价微博的影响力：“微博从根本上改变了用户的使用方式，改变了创造传播的方式。微博改变的是企业跟消费者之间的沟通方式，也会改变传播和营销的方式。微博改变了人们的生活方式。”

　　“微博确实在潜移默化地改变这个世界，它在悄悄地改变中国的进程。它不单单给用户带来很多快乐，也能够给中国带来更加大的进步。”

      曹国伟曾说过：“其实很多事情一定要乐观地去面对，很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。但是在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”