现如今，互联网行业飞速发展，竞争也异常激烈。由于2016年的资本寒冬，一大批原有的互联网企业由于融资问题无法继续运营，还有部分互联网企业强强联合，对原有的互联网行业格局造成了一定的冲击。企业要想在互联网行业生存，必须要有独树一帜的创新点。乐视创始人贾跃亭曾在2010年说，他要创造一家公司，不被BAT所吞噬。果不其然，那么，贾跃亭靠的是什么与BAT相抗衡呢？正是乐视独特的商业模式——“平台+内容+终端+应用”的生态系统，包括七大子生态：手机生态，互联网及云生态，内容生态，大屏生态，汽车生态，互联网金融生态，体育生态。

乐视生态是由“垂直整合的闭环生态链”和“横向扩展的开放生态圈”共同构成的开放的闭环生态系统。前者指各环节协同共鸣，打破产业边界，使用户体验最大化，后者指充分开放资源，打破企业间利益边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。

    乐视之所以崛起，靠的并不是垄断，而是开放式的闭环系统，他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，乐视与任何对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系，而非竞争关系。其实这也正说明了乐视有底气与其他公司去共享资源，而这底气也正是来源于它完整的生态系统。

而理想丰满，现实却往往十分骨感。庞大的生态系统，也意味着需要庞大的资金流来支持，而贾跃亭一贯的做法是拆东墙补西墙，也许这也正是生态系统的好处之一也说不定。去年年底，乐视网出现资金链问题的时候，贾跃亭便跑去乐视影业借钱，导致影业不得不收紧日常运营，报销经费都卡得很紧。然而这一切在孙宏斌入股之后，一切都变得不一样了。首先，资金方面，孙宏斌就派人进入了他入股的乐视网、乐视影业、乐视致新（电视业务）这三家公司，并渐渐收紧了钱袋，使资金调配不那么受贾跃亭调配。另一个就是业务方面，孙宏斌主张不赚钱没前景的业务通通砍掉出售，尤其像亏损了13个亿的体育业务，只保留最有把握业务，例如视频网站，乐视电视以及影视业务，作风也可能变得稳健成熟，不再冒进。

而众所周知，贾跃亭一心想要打造“超级汽车”，而以往他都能够差遣盈利业务的资金不断地投入到超级汽车的研发中。而眼下，一切都变得不那么容易了，而据互联网创投媒体“36氪”称“贾跃亭多次以个人名义担保，为乐视借款，其借款风格是：看重贷款金额有多高，而非担保条件。这样做的风险在于：如果到期无力还款，又没有反担保策略的前提下，贾跃亭个人就得为此承担无限责任——甚至是坐牢。即便是那些平时看不惯贾跃亭的人，也不希望他走到这一步。”

在如今这个瞬息万变的时代，即使狂风大作，贾跃亭也依旧逆风前进，坚持他的生态系统，坚持他的“超级汽车梦”。有一句话描述他我觉得写得非常贴切——“他让人看尽了手中的牌，然后大喊一声‘All in’”你们跟还是不跟？