一、传统软件企业的失败之处与转型所面临的困境
（一）传统企业缺乏核心竞争力
企业之间的竞争说到底就是核心技术的竞争，一个企业能否成功与该企业是否有自身独特的核心技术是息息相关的。移动互联网技术不同于传统的技术，核心技术的分布非常广泛和分散，因此不存在少数几家传统厂商通过技术壁垒维持垄断格局的情形。尤其像中心型企业更加能够很好的发挥核心竞争力的价值，能够积极创新，突破自身的定位价值，不断的加深巩固其在市场中的价值地位。
软件产品功能不够强大，应用灵活度欠缺，无法满足客户不断变化的个性化需求，且人力成本不断上升，企业利润遭到严重挑战。专家指出，面对经济全球化和竞争国际化的新环境，我国产业界除了着眼国内市场，也应当具备全球视野，积极鼓励传统企业和移动互联网企业密切合作，推动产业整体实现腾飞，参与全球竞争，真正提升我国的科技软实力。
（二）缺少运营模式的创新能力
传统企业的运营模式无外乎是直销等方式，虽也有在模仿其他方式，但是实际意义与价值是微乎甚微的。反而，严重模仿，人云亦云，也使他们处在一种极其尴尬的地位，进不懂，退无用的地位。就像我们所见，传统企业也会像现在很多成功的企业一样模仿他们的电子商务平台的模式，有些甚至是一模一样，但是别人是连年增长的经济速度发展，而这些模仿别人的企业却是一直在走下坡路。所以说，别人的路不一定能够完全适用自身，因此，我们要勇于创新出自身的运营模式，而不是一味的模仿他人。我们不反对模仿，毕竟他人也有好的一面，但是一定要在自身角度来考虑，这样才不会出现“邯郸学步”的情况。
传统软件企业盈利模式遭受到云计算、SDN、移动互联网等新的商业模式和新的应用模式的冲击。放眼全球，地理与位置服务、移动社交网络、移动微媒体、移动支付、移动金融服务、移动即时通讯、移动多媒体、移动阅读、移动游戏等基于移动互联网的新型商业和应用无所不在。因此，能够有所创新，有属于自身独特的运营模式也是传统企业能否成功转型所要解决的一大问题。
（三）企业管理制度严格，运营体制固化
传统企业内部制度严格，上下分明，没有一种朝气与活力感，只有无限的服从与命令的关系。在如今这科技信息时代，如果还是保持原先的那一套，那无疑是自己把自己推向火坑。一个成功的企业，能否在这个更新迅速的大市场环境中生存，跟其稳健的运营流程和管理制度是息息相关，不可分割的。而移动互联网时代的电子商务对传统企业来说是一种全新的运营模式，企业难以适应，因此企业中的顽固派可能会对此产生很大的抵触，这样就更不利于传统企业的转型。因此，改善领导阶层的管理制度与运营体制对传统企业来说是百善无害的。
一个成功的团队需要如今的传统企业决策层、管理层、一线行销人员构建新的行销管理模式和团队架构，形成新的移动互联网行销管理军团。这里，不仅需要对过往的传统营销管理模式进行革命性转型，而且还得在学习当今已经“成功”的走在前列的移动互联网老大哥们的非品牌行销模式基础上进行创新。比如，在未来移动互联网微品牌行销过程中，企业高层要“退”，企业中层要“稳”，企业基础要“狠”。这样才能既确保自己能在移动互联网中野蛮生长，又能确保自己产品、公司和个人品牌在移动互联网中经久不毁，持续稳健发展。
（四）缺乏稳定的运营团队与移动互联网人才
人才，对每个企业来说，永远是都不可或缺的。一个企业能否成功，跟人才的数量与质量是分不开的。一个合适的人才很可能对一个企业产生极大的作用与价值，很可能因为这点企业就取得极大的成功。而一个稳定的运营团队更是企业的中坚力量，是一个坚实的护盾，团队内部的稳定，间接会影响一个企业的稳定与兴衰。对传统软件企业来说，这更是相当的重要。本身就是做科技行业的，所以一个合适的软件人才能够在一定程度上发挥出巨大的力量。
二、传统软件企业如何成功实现转型
（一）明确核心竞争力，提升企业创新能力
传统企业能否成功主要是要有核心，而这核心恰恰就是一个企业的核心价值。因此，企业的核心竞争力的发展是至关重要的。提升企业的创新能力，间接就能提升核心竞争力，这样也就能使自己立于不败之地。
1、以产品为中心，全面提升企业创新研发效率。互联网应用另一大特点是“突破时间和空间的连接”，互联网作为基础设施，将云计算、SDN、移动互联网等新技术有效的整合在一起，用户能够像使用水和电一样通过互联网使用软件企业提供的产品和服务，极大的提高了效率和降低了成本。同时，基于互联网的产品特性，企业可以将随时跟踪用户使用习惯、数据特征，随时根据采集到的信息来及时更新产品性能，让销售和研发团队深度融合，实现产品性能的快速提升、产品错误的快速修补，从而大大缩短了软件企业研发周期、提高了产品迎合用户需求的精确度。
2、以应用为中心，推进产品向移动化升级。以互联网、移动互联网和云服务融合发展使得企业移动应用越来越普遍，移动应用将成为企业应用的主流。以往，传统软件企业对于移动化的便利和高效可望而不可及，主要是受制于互联网基础设施的建设、移动终端计算能力等各方面。未来软件企业的移动应用不仅能够实现数据的展示，更重要的是，能够实现业务的实时处理，通过移动改变工作模式，推动软件企业的扁平化管理，驱动管理创新。
（二）提升领导管理阶层的水平与思维的转变
工信部统计数据显示，截止2014年6月底，4G用户接近1400万户，3G用户数达到4.8亿户，占移动电话总数的38.5%。随着移动终端设备爆发式的增长和普及，2014年，移动互联网时代正式来临。因此，在这个转折时期，面对更加不确定的竞争环境，企业首先要做的是关注前沿资讯和行业发展趋势，真正接受移动信息化这一趋势，为转型打下坚实基础。
建立标准化、规范化、流程化的企业管理体系，同时深入分析各业务运行逻辑，结合标杆企业实践逐层分解，将每个业务领域内的子流程重新归纳整理，运用流程清单统一展现，形成一套完整的以流程为主线的业务框架。让以职能主导的“控制思维”转向以流程主导的“客户思维”，更快响应客户需求，更好为客户创造价值。
（三）明确完善部署企业移动信息化系统
2014年，移动互联网全面爆发，随时随地工作已成为今天衡量工作效率的新标准，合作伙伴、客户和同事之间都渴望能享受到即时响应和个性化的服务。这意味着，我们要利用几乎任意设备来沟通，协同工作，实现无缝、实时的协作体验。
移动互联网时代的到来，对传统软件企业整体效率及可能造就的公司核心竞争力竞争力均会产生影响。传统软件企业需制订与时俱进、紧贴战略的信息化规划，以一种更加灵活、易于管理、符合关键业务需求与目标的全新管理模式来实现。打造新时代的工作模式，企业建立专属自己的移动信息化系统成为当务之急，具体包括：业务定制App、移动OA、移动CRM、移动BI、移动HR、移动ISP、移动EAM等等企业移动管理软件，提高工作便利性及效能，实现随时随地高效工作，打造全新的工作模式。
（四）加快培养与建设移动互联网人才
随着移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务，传统软件开发人才的需求得到爆发性增长，供不应求导致的“人才荒”成为产业及相关移动互联企业发展的重大阻碍。牛耳教育总经理赵静芳女士曾说过，“企业需要的是既有技术背景，又有基于真实项目开发经验的人才。如何培养出这样的人才，才是解决问题的关键。
移动互联企业招人难其实主要有三个原因，一是行业发展快，二是传统人员转身慢，第三是大学毕业生没有经验。培养和建设移动换联网人才是每个企业的一大难题，伴随着移动应用软件开发人才的巨大需求，如何培养出优秀的移动应用软件开发人才也是极其重要的。移动应用软件开发人才需求量巨大，特别是具有创新能力、创业意识的移动应用软件开发人才更是需求迫切。结合移动互联网产业特点，提出以创新、创业引领教学研产，以教学研产促进创新、创业为主线的移动应用软件开发高端技能型人才培养模式，大力加强科研反哺人才培养。
