（一）大多是家族式经营模式

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点， 但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

（二）组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团， 可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

（三）人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

（四）不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

（五）权力过于集中

在绝大多数中小型私营企业特别是工业企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。实行了这样的管理方式，一方面调动不起基层管理人员的劳动积极性，另一方面，管理者的精力毕竟有限，不可能做到面面俱到。

（六）缺乏亲和力，不利于企业文化的开展。

作为一个私营企业的管理者一定要有亲和力，要有激励机制。管理大师坎特说过：与员工分享共同创造的价值是现代企业组织的最佳激励方式。