在一定时间内，我们习惯通过一种框架来观察现实，而且一旦被这种框架束缚住，我们就很难改变框架。人们总是认为，医生可以冷漠地看待生死，但是在这个关乎生死的案例中，即使是医生也会被各种参考方案所左右。理论上，决策问题应该通过不止一个参考框架得到分析。

       试想一家面临两难抉择的公司--无论选择哪种方案都要承担损失。它更倾向于选择那个可以带来更有利结果的方案，即使这种方案的风险可能更高。相反，如果形势并不那么紧迫，那么该公司更倾向于选择可以规避风险的风险的方案。尼克·利森的“大手笔”就阐明了第一种在损失范围内选择承担风险的方案，作为期货交易员，尼克·利森极力挽救自己不断下滑的最终地位。

       我们再举一个在充裕时刻选择规避风险的例子。试想，你有一份高薪、稳定、感兴趣的工作，此时，如果有人向你提供了另一份工作，那么在你认真考虑跳槽之前，你会100%确定这份工作比现在的工作要有利吗？

       同一个选择的问题可以通过不同的方式得到表达--或者是一个关乎收益的选择，或者是一个关乎损失的选择--而且，鉴于不同的表达方式，你的选择也会截然不同。因此，改善决策的关键在于，你要从不同的角度来考虑相同的战略形势，因此，改善决策的关键在于，你要从不同的角度来考虑相同的战略形势，因此你所采用的框架会影响你所制定的决策。