前几天看到知乎上一个FB的前员工的爆料，我觉得可以管中窥豹。
· Facebook上市不久，最早的天使投资人，也是硅谷交付之一的Peter Thiel卖掉了手上所有的FB股票，使得一路下跌的股价雪上加霜，员工哗然，周五Zuck在公司食堂组织QA的时候找来了Peter Thiel，两人一起面对员工的质问，当时被问的问题有：“在这个时间点买股票变现，你不觉得是不对的吗”，“既然你已经卖了股票，是不是该退出董事会了”等等。
· 2014年2月，Facebook花了190亿美元买下了WhatsAPP。消息发出当天，员工哗然，第二天Zuck在公司食堂组织QA，解释自己的决定，面对员工的质问，当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己的员工涨工资” “为什么不自己复制个WhatsApp”是对我们自己的工程师没有信心吗“等等。
· Zuck在内部QA上不止一次的过做到道歉，说自己Screwed up,对不起大家的辛苦工作，印象比较深的一次是Facebook发表了一片社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑，Zuck带着相关一串负责人在QA上解释道歉。
你能发现，员工问的许多问题，有时候是带着道德绑架意味的指责，然而，每每有事情发生，Zuck依然会组织QA，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。
但是，也正是因为CEO如此包容的态度，Facebook内部的意见表达一直很活跃，这保证了公司文化的健康程度。
几乎所有的CEO们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的，只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑，Facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。
老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。
当然，做到这件事并不容易，正因如此，Zuck和Facebook才与众不同。
